آیا نو آوری‌های تأمین‌کننده می‌تواند جایگزین تحقیق و توسعه (R & D) داخلی شود؟ مطالعه موردی چندگانه از دیدگاه ظرفیت جذب
واتساپ:09141077352 همراه: 09141077352 ثابت: 35250068-041 سفارش سمینار و مقاله سفارش ترجمه تخصصی
 

دانلود فایل با شمار فاکتور

لطفا شماره فاکتور خود را درج نمایید


جدیدترین لغات واژه‌نامه

آمار بازدیدکنندگان

بازدید امروز :6
بازدید روز گذشته :71
بازدید این هفته :6
بازدید این ماه :248
مجموع آمار بازدید ها :781401

عنوان محصول: آیا نو آوری‌های تأمین‌کننده می‌تواند جایگزین تحقیق و توسعه (R & D) داخلی شود؟ مطالعه موردی چندگانه از دیدگاه ظرفیت جذب

دسته‌بندی: مقالات ترجمه شده رشته مدیریت
تاریخ انتشار: پنج شنبه 11 اسفند 1397
آیا نو آوری‌های تأمین‌کننده می‌تواند جایگزین تحقیق و توسعه (R & D) داخلی شود؟ مطالعه موردی چندگانه از دیدگاه ظرفیت جذب آیا نو آوری‌های تأمین‌کننده می‌تواند جایگزین تحقیق و توسعه (R & D) داخلی شود؟ مطالعه موردی چندگانه از دیدگاه ظرفیت جذب
توضیحات مختصر:

در مقالات قبلی بیان شد که استفاده از منابع تحقیق و توسعه (R & D) داخلی به‌عنوان اهرمی برای تأمین‌کنندگان جهت ارائه نوآوری‌هایی است و همچنین می‌توان از منابع دانش خارجی نیز برای تکمیل دانش داخلی استفاده نمود. بر اساس آنالیز چهار پروژه نوآوری باز فراگیر در فورتوم (یک شرکت تجهیزات انرژی چندملیت...

آیا نو آوری‌های تأمین‌کننده می‌تواند جایگزین تحقیق و توسعه (R & D) داخلی شود؟ مطالعه موردی چندگانه از دیدگاه ظرفیت جذب آیا نو آوری‌های تأمین‌کننده می‌تواند جایگزین تحقیق و توسعه (R & D) داخلی شود؟ مطالعه موردی چندگانه از دیدگاه ظرفیت جذب


قیمت قیمت : 36000 تومان
تخفیف تخفیف ویژه : 10 درصد
قیمت نهایی قیمت نهایی: 32400 تومان
439 بازدید
کد مقاله: TTC- 3513
نوع فایل : docx
لینک دانلود فایل خریداری شده بلافاصله بعد از خرید موفق فعال خواهد شد.
Journal: Elsevier 2017,

Can supplier innovations substitute for internal R & D? A multiple case study from an absorptive capacity perspective
Abstract

Prior literature suggests that significant internal R & D resources are needed to leverage suppliers for innovation and that external knowledge sources can be used to complement the internal knowledge base. Based on the analysis of four inbound open innovation projects at Fortum, a multinational energy utility company, we argue that companies with low R & D intensity may adopt an alternative approach which aims at substituting – not merely complementing – internal R & D with external innovations. We adopt the absorptive capacity perspective while investigating the cases and focus on four distinct capabilities: acquisition, assimilation, transformation, and exploitation. We find that the substitution approach consists of short-term research on new technological areas in order to gain the ability to identify and evaluate alternative technologies, as well as joint business models and operations based on complementary capabilities between the parties. The cases also suggest that the innovation process requires significant collaboration and the buying companys supplier management capabilities may improve the success of inbound open innovation projects of this type.

Keywords: Absorptive capacity, Supplier innovation, Open innovation, Multiple case study, R & D intensity

چکیده

در مقالات قبلی بیان شد که استفاده از منابع تحقیق و توسعه (R & D) داخلی به‌عنوان اهرمی برای تأمین‌کنندگان جهت ارائه نوآوری‌هایی است و همچنین می‌توان از منابع دانش خارجی نیز برای تکمیل دانش داخلی استفاده نمود. بر اساس آنالیز چهار پروژه نوآوری باز فراگیر در فورتوم (یک شرکت تجهیزات انرژی چندملیتی) ما نشان می‌دهیم که شرکت‌هایی با شدت تحقیق و توسعه ضعیف، ممکن است از راهکارهای جایگزین مختلفی با هدف جایگزین نمودن تحقیق و توسعه با نوآوری‌ها استفاده کنند. ما از دیدگاه ظرفیت جذب استفاده می‌کنیم تا بتوانیم چهار توانایی متمایز را موردبررسی قرار داده و بر روی آن‌ها متمرکز شویم: این چهار توانایی عبارت‌اند از: جمع‌آوری، جذب، تحول و بهره‌برداری. ما نشان می‌دهیم که راهکارهای جایگزین شامل تحقیقات کوتاه‌مدت در زمینه‌های فنی جدید است که هدف آن دستیابی به توانایی بالا برای شناسایی و ارزیابی تکنولوژی‌های جایگزین و همچنین ایجاد مدل‌های کسب‌وکار مشترک و انجام عملیات بر اساس قابلیت‌های مکمل بین طرفین است. طراحی مدل‌ها و انجام عملیات بر اساس توانایی‌های تکمیلی بین بخش‌های مختلف انجام می‌شود. علاوه بر این موارد بیان شده نشان می‌دهند که فرآیندهای نوآوری نیازمند همکاری چشمگیر بین بخش‌های مختلف بوده و قابلیت‌های خرید مدیریت تأمین‌کننده شرکت‌ها می‌تواند میزان موفقیت پروژه‌های نوآوری باز فراگیر را افزایش دهد.

کلمات کلیدی: ظرفیت جذب, نوآوری سازمانی, نوآوری باز, مطالعه موردی چندگانه, شدت تحقیق و توسعه

تعداد صفحات انگلیسی تعداد صفحات انگلیسی:14 صفحه
تعداد صفحات فارسی تعداد صفحات فـارسـی:29 صفحه

  • آدرس: تبریز، آبرسان، مهرگان چهارم
  • تلفن  تماس: 09016347107
  • تلفن  ثابت : 35250068-041
  •  Mailttcenterاین آدرس ایمیل توسط spambots حفاظت می شود. برای دیدن شما نیاز به جاوا اسکریپت دارید : آدرس  ایمیل
  • @zoodyab :آدرس تلگرام
مرکز  تخصصی  تلاش ترجمه از  سال  1385 شروع به کار نموده است  و تا کنون بیش از ده هزار ترجمه در رشته ها و زمینه های مختلف توسط متخصصین این مرکز انجام  شده  است.

تمامی ترجمه‌های انجام شده توسط موسسه تخصصی تلاش ترجمه، به صورت دستی (غیرماشینی) بوده و توسط مترجمین با سابقه انجام می‌شوند. ترجمه‌های انجام شده توسط موسسه تلاش ترجمه در قالب فایل Word و به صورت کاملا روان و بازخوانی شده و با ضمانت بازگشت وجه 72 ساعته (در صورت عدم رضایت از ترجمه) خدمت مشتریان محترم ارائه می‌شود.